——中石化湖南石油成品油管道一期工程憶

按： 湖南一期成品油管道輸送工程的成功投產(chǎn)， 將使湖南石油加速改變傳統的運銷(xiāo)模式， 迅速跨入成品油大動(dòng)脈的高速通道， 標志著(zhù)湖南石油邁進(jìn)一個(gè)新的時(shí)代。

一 序曲篇

這是一座嶄新的現代化油庫， 氣勢磅礴， 線(xiàn)條流暢， 色彩明快。

8座1萬(wàn)立方米的儲油罐整整齊齊地聳立在偌大的庫區。 沒(méi)有縱橫交錯的四色管道， 沒(méi)有錯綜復雜的笨重閘閥， 沒(méi)有臃腫的鐵運設施， 沒(méi)有喧囂的卸油碼頭。 庫區一隅， 一條鐵桶粗的銀白色管道從地面冒出來(lái)， 不露聲色地通往泵油系統之后， 又似巨龍鉆入地下奔向遠方。

龐大的油庫正在運轉， 空氣中聞不到刺鼻的石油味， 庫區里看不見(jiàn)穿梭的操作工， 靜下心來(lái)才會(huì )聽(tīng)見(jiàn)泵油區傳來(lái)的泵油聲， 清脆明亮， 顯示著(zhù)她的存在和魅力。 一條成品油管道輸送著(zhù)四種成品油， 采用密閉順序輸送工藝， 全憑庫區外的計算機指揮。

這就是位于長(cháng)沙湘江霞凝的中石化湖南成品油管道輸油調控中心。

2008年6月16日， 湖南石油人的管道輸油夢(mèng)終于實(shí)現了。

湖南石油分公司江景星總經(jīng)理坐鎮調控室輕點(diǎn)鼠標， 長(cháng)嶺煉油廠(chǎng)的成品油經(jīng)岳陽(yáng)過(guò)長(cháng)沙抵株洲送湘潭， 全程260千米， 不到20小時(shí)。

管道輸送成品油， 是上世紀兩代湖南石油人的夢(mèng)想。

曾記否， 成品油運輸是制約湖南經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸， 每到市場(chǎng)用油旺季， 鐵運緊張加劇， 湘江水淺難行。 惡性循環(huán)， 煉廠(chǎng)進(jìn)出不暢生產(chǎn)嚴重受阻。 政府的壓力和社會(huì )的抱怨齊壓中石化。 受了委屈的“油老虎”去磨“鐵老大”， 再打人海戰術(shù)水路過(guò)駁。 每逢春運， 中石化不惜代價(jià)調運成品油， 還提心吊膽預防事故發(fā)生。

上世紀90年代， 湖南石油開(kāi)始管輸工程的申報。 2004年3月， 中石化集團公司擴大長(cháng)嶺1000萬(wàn)噸原油加工量的戰略與湖南省規劃對接， 批準長(cháng)嶺— 株洲的成品油管道一期工程立項。

二 建設篇

這是湖南石油史上劃時(shí)代的雄偉工程， 百年一遇。

湖南石油分公司以超常的速度和姿態(tài)進(jìn)入實(shí)戰階段。 立即成立項目部， 所需人才員工隨即到位—— 華東管道設計院立馬入湘設計， 前期準備工作效率超前， 有條不紊。

尋找捷徑 原設計路由308千米。 施工前夕能不能踏勘出一條最佳方案， 縮短路距， 減少投資， 提前竣工？ 江景星總經(jīng)理和相關(guān)處室負責人勘察岳陽(yáng)段后， 提出了以上想法。

他從梅溪鄉到七里山設計的路由中摸到了門(mén)路， 從穿越一片魚(yú)塘耗資450萬(wàn)元得到啟示， 方案設計可在科學(xué)的實(shí)踐中得到縮短。 他登門(mén)拜訪(fǎng)了巴陵公司的張德明總經(jīng)理， 提出原繞洞庭氮肥廠(chǎng)的路由改從廠(chǎng)區內通過(guò)。

這是江景星的美夢(mèng)， 但張德明沒(méi)同意。不久， 江景星再次去岳陽(yáng)磨張德明。 這次他臉上陰轉晴， 把洞氮有關(guān)負責人召集到位作了協(xié)調， 管道進(jìn)廠(chǎng)終有眉目。 僅此一項， 節約投資330多萬(wàn)元。

管道路由快到長(cháng)沙霞凝， 原設計繞開(kāi)省糧庫。 鄧揚建副總經(jīng)理數次實(shí)地踏勘后， 覺(jué)得可仿效岳陽(yáng)經(jīng)驗從庫內走。 他說(shuō)服糧庫領(lǐng)導， 再同項目部跑長(cháng)沙市許多相關(guān)部門(mén)， 花一個(gè)多月時(shí)間才辦妥全部手續。

一個(gè)多月的心血， 管道縮短一千米。 為這一千米， 幾乎驚動(dòng)了半個(gè)長(cháng)沙城。

路是人走出來(lái)的。

湖南石油人用心掂量著(zhù)管道經(jīng)過(guò)的每一寸土地， 上下一心， 不懼困擾， 尋找捷徑。 功夫不負有心人， 終于管道路由縮短至258.3千米， 比原設計減少49.7千米。

49.7千米節省多少投資呢？ 干澀的數字難以說(shuō)明其內涵， 因為這是石化人的責任心和時(shí)代感的凝聚， 含金量難以估算。

攻堅?huà)哒?在發(fā)展經(jīng)濟的大潮中， 國家大型工程的建設往往不可避免地要與當地利益發(fā)生摩擦， 湖南管道輸送工程沒(méi)能例外。

岳陽(yáng)云溪工業(yè)園大門(mén)前， 管道已放入2米深的壕溝， 待接口焊畢， 就敷設通訊光纜。 焊接工剛剛作業(yè)， 30多名男子手持鐵鍬趕來(lái)， 大吵大鬧不準施工， 理由是工業(yè)園以前沒(méi)補償到位。 湖南石油二話(huà)不說(shuō)做了彌補， 但沒(méi)達到他們的期望。

項目部李曉林書(shū)記和羅立協(xié)調員火速趕到現場(chǎng)協(xié)調。 對方不聽(tīng)勸阻， 掀土填溝。 羅立見(jiàn)勸阻無(wú)效急了， 他從部隊復員到石化的時(shí)間不長(cháng)， 軍人氣概依舊， 他猛地跳進(jìn)溝內， 高喊： “要填土先埋我！ ”想以此喚醒阻工者的理智。 少數阻工者已喪失理智， 繼續將土掀到溝內。 很快， 掀下的泥土已掩沒(méi)羅立的臀部。 危機之時(shí)， 當地警察趕到， 帶走鬧事者， 事態(tài)平息。

湘潭荷塘鄉11千米的施工路段， 3個(gè)多月時(shí)間寸步難行。

荷塘鄉荷塘村， 施工線(xiàn)路要從一對中年夫婦的屋邊和魚(yú)塘經(jīng)過(guò)， 41米長(cháng)， 補償費要8萬(wàn)元。 無(wú)數次交涉， 他們不理會(huì )。 雙方就這么僵持著(zhù)。

一天， 項目部的劉震科長(cháng)提著(zhù)魚(yú)和豬肉進(jìn)了他們的家， 想感化人家， 自下廚房把飯菜弄好請他們吃飯， 然后再談開(kāi)工的事。 精誠所至， 金石為開(kāi)， 這家人讓到3.8萬(wàn)元。

三天后， 戶(hù)主六歲的獨生兒子發(fā)高燒， 已近昏迷， 由于病房緊張， 住在湘潭市醫院的走廊間， 夫婦倆急得團團轉。

劉震知道后當即趕到醫院， 找院長(cháng)解決病房， 又請最好的醫生給孩子診治。 一周后， 孩子病愈出院， 全家非常感激。 不久， 這戶(hù)人家主動(dòng)按國家補償標準簽字， 還為自己的未能及時(shí)配合賠不是。

荷塘鄉青山村， 三面環(huán)山， 僅一條六米寬的鄉村水泥路通往外村。 工程要橫穿這條要道， 村民們借此喊要高價(jià)， 項目部破例給予補償， 但少數利欲熏心者并未就此罷休， 煽動(dòng)一些不明情況的村民阻工近一個(gè)月。

不能再任其折騰下去了。 7月的一天， 已在此地坐鎮指揮數天的項目部曾志軍經(jīng)理、 華章副經(jīng)理決定去攻克這個(gè)堡壘。 曾志軍這天感冒發(fā)燒39度， 打起精神主持會(huì )議， 研究對策。

傍晚， 極個(gè)別組織者感覺(jué)情況異常， 竟把村里近40名婦女組織起來(lái)， 每人給100元， 橫在公路等施工地段， 不讓施工隊開(kāi)挖。

深夜， 山里熱浪襲人， 蚊蟲(chóng)成群， 一場(chǎng)重大糾紛眼看逼近。 零時(shí)許， 項目部陳強、 陽(yáng)立秋和數十名地方協(xié)調員趕到， 警方也到位。 施工隊伍立即開(kāi)挖。 有些情緒失控的婦女見(jiàn)狀臥路阻撓施工。 項目部隨即采取應急措施， 一邊拉人一邊施工。 直到天亮， 300米管溝終于完成。

管道經(jīng)過(guò)4市13縣區、 32鄉鎮、 144個(gè)行政村、 數千家農戶(hù)， 臨時(shí)征地8000多畝， 遷墳10000多座。

看著(zhù)這些枯燥乏味的數字， 回味這些阻工經(jīng)歷， 參與管道項目工程建設的石化人遭受的委屈說(shuō)于誰(shuí)聽(tīng)？ 但這種磨煉是經(jīng)常的。

三大穿越 穿江河、 穿鐵路、 穿障礙是管道建設的瓶頸， 全線(xiàn)共穿越32條大小河流， 穿越六條鐵道， 穿越367處公路、 橋梁和魚(yú)塘， 穿越總長(cháng)近30千米。

在穿越這些屏障的工程中， 建設者們不僅要排解各種干擾， 還得同大自然拼搏， 克服難以想象的困難， 用現代技術(shù)攻克難關(guān)。

穿越江河， 最宏觀(guān)的當為汨羅江、 長(cháng)沙段湘江、 湘潭段湘江的穿越， 因其工程量大、 施工面廣、 技術(shù)含量高、 施工工期長(cháng)而被建設者們稱(chēng)之為三大穿越。 汨羅江穿越1809米， 開(kāi)創(chuàng )中石化內陸河穿越之最； 長(cháng)沙湘江段穿越1695米， 采用中石化工程建設史上最先進(jìn)的兩岸雙機對穿和同孔雙拖技術(shù)； 湘潭湘江段1330米穿越， 只用45天完成施工任務(wù)， 在中石化穿越工程中罕見(jiàn)。

此項工程共有69個(gè)單位和2000多名建設者參建， 歷時(shí)22個(gè)月， 敷設管道和通訊光纜258.3千米， 新建5座站場(chǎng)， 改造和新建5座油庫， 總容量27萬(wàn)立方米。 工程于2006年8月16打火開(kāi)焊， 2008年5月完工， 2008年6月16日一次投油成功。

看不見(jiàn)的工程 在建設管輸工程的同時(shí)， 湖南石油分公司又筑另一項看不見(jiàn)的工程——預防腐敗。 工程總指揮、 黨組書(shū)記潘桂妹說(shuō)：“決不可建了一個(gè)工程， 倒了一批干部。 ”

管道工程議標階段， 投標者都想吃到這塊肥肉。公司堅持公開(kāi)、 公平、 公正原則， 分割化解權力； 投標者憑資質(zhì)、 憑硬件、 憑質(zhì)量和綜合實(shí)力投標， 市場(chǎng)見(jiàn)高低。

工程招標前夕， 潘桂妹召集相關(guān)處室負責人制定了系列“防腐”措施： 嚴格執行《招標投標法》 和集團公司的相關(guān)規定， 多方監控， 歡迎舉報， 防微杜漸。

近60個(gè)項目的工程招標， 在中石化集團招標辦的指導下， 均在省政府工程招投標局舉行， 潘桂妹和監察處王友良坐鎮監察全過(guò)程。

從開(kāi)工到竣工， 近萬(wàn)種物品的采購計劃全報總部物資供應中心采購供應， 直接劃賬， 一步到位， 力避滋生回扣環(huán)節。 對工程資金的運用， 財務(wù)處不僅配合中石化集團公司按期進(jìn)行效能工作檢查， 還多次催促項目部自查自糾， 對工程材料采購、 招投標和財務(wù)資金管理等方面的不規范行為及時(shí)整改。

總投資近9.6億元， 年輸送成品油600萬(wàn)噸的管輸工程全面達標。 湖南石油分公司參建的200余名干部和職工， 至今無(wú)經(jīng)濟犯罪而受到處罰的案例。 中石化集團公司對湖南的“防腐”工程給予高度肯定。

三 守護篇

成品油管道輸送工程投入使用后， 緊接著(zhù)是巡線(xiàn)維護保養。 管道維護線(xiàn)長(cháng)面廣， 防不勝防； 設備科技含量高， 使用難度大， 保養難度更大。

這是新技術(shù)和新流程合成的新領(lǐng)域。

這個(gè)新領(lǐng)域由計算機控制的通訊系統、 儀表

和設備管理系統、 管線(xiàn)和油庫輸送系統三大板塊組成， 各板塊有各自的流程工藝， 但銜接緊密。這新領(lǐng)域， 必須有三支會(huì )操作、 懂技術(shù)、 能維護的隊伍， 保障正常輸送， 應急突發(fā)事故和打擊打孔盜油。

第一支隊伍以管道輸油處羅艷紅副處長(cháng)牽頭。 她的主戰場(chǎng)在調控中心。 調控中心的墻上和桌上整齊有序的擺放著(zhù)大大小小的電腦， 場(chǎng)面雖不大， 卻左右著(zhù)百里外的世界。 她把省公司的指令編制進(jìn)電腦， 調度員按部就班操作， 這時(shí)候260千米的大動(dòng)脈了然于胸。

第二支隊伍保證設備正常運轉， 對設備設施按規巡查保養。 輸送系統有不少洋設備， 維護保養不容易， 項目部李中秋副經(jīng)理膽大心細， 摸出了竅門(mén)， 敢在“太歲頭上動(dòng)土”。

首站有3臺德國造的魯爾泵。 今年4月， 泵端瓦溫度超高報警， 曾維修三次沒(méi)能“治本”。 找德國廠(chǎng)家已過(guò)售后服務(wù)期， 要廠(chǎng)家派員或請兄弟單位來(lái)修， 不僅費用高， 而且正值輸油高峰， 時(shí)間來(lái)不及。 可是， 對這沒(méi)伺弄過(guò)的洋設備， 誰(shuí)也不敢在下手。 李中秋急中有細， 與技術(shù)員找來(lái)魯爾泵的相關(guān)資料， 細細琢磨， 再按圖索驥， 把泵作了解體檢查。 功夫不負有心人， 終于在泵葉輪腰瓦段吸入口處， 技術(shù)人員發(fā)現夾著(zhù)數個(gè)金屬末狀物， 原來(lái)這是導致泵瓦產(chǎn)生高溫的禍根。

第三支隊伍活躍在260千米長(cháng)的大動(dòng)脈區域。這是一支成品油巡線(xiàn)搶維保障隊伍， 是大動(dòng)脈上的應急小分隊。 他們時(shí)刻巡查并提防第三方施工碰壞管道和光纜， 預防和打擊打孔盜油等違法行為。這支隊伍由30多名精兵強將組成， 準軍事化管理， 領(lǐng)隊是管道輸油處華章書(shū)記。 經(jīng)歷血與火洗禮的他， 深知“平時(shí)多流汗， 戰時(shí)少流血”的重要性， 從錘煉隊伍做起， 打造一支作風(fēng)過(guò)硬、 技術(shù)過(guò)硬、 體能過(guò)硬、 雷厲風(fēng)行的隊伍， 否則難以擔當應急重任。

這就是百日技術(shù)培訓、 崗位練兵和體能強化訓練。

體能訓練數三伏酷熱天的強化訓練最為困難和殘酷。 訓練往往在烈日下進(jìn)行， 這是錘煉意志的最佳時(shí)機， 隊員們穿著(zhù)厚厚的工作服，在烈日暴曬下?lián)]汗如雨， 訓練的每個(gè)項目、 每個(gè)動(dòng)作照常進(jìn)行且毫不含糊。 在惡風(fēng)暴雨中訓練也是常經(jīng)的過(guò)程， 隊員們摔倒了再爬起來(lái)，一切苦煉為了實(shí)戰。 在雷雨交加的深夜， 在大雪紛飛的嚴冬， 華章不時(shí)帶著(zhù)搶維隊沿著(zhù)管道巡邏在山間野外、 河流溪旁， 既是訓練， 更是實(shí)戰。

不法之徒時(shí)刻虎視眈眈盯著(zhù)沒(méi)有設防的成品油大動(dòng)脈。 在管道投油前兩天再次進(jìn)行調試的時(shí)候， 調控中心發(fā)現岳陽(yáng)段管壓異常， 曾志軍指揮長(cháng)、 謝東生調度長(cháng)火速命令岳陽(yáng)段查明原因。 與此同時(shí)， 華章書(shū)記、 張衛剛科長(cháng)立即率領(lǐng)長(cháng)沙搶維隊直赴岳陽(yáng)增援。 很快， 保衛科毛遠弟科長(cháng)于云溪鄉發(fā)現打孔現場(chǎng)。 在45分鐘時(shí)間內， 搶維人員和搶維設備全部到位， 隨即展開(kāi)施救。

輸油管道直徑406毫米， 工作常壓10兆帕， 液體若從管縫破損處飚出， 會(huì )射穿人體， 殺傷范圍50米。 毫無(wú)疑問(wèn)， 盜竊分子在管線(xiàn)工作狀態(tài)中打孔盜油是玩命行為； 搶維隊也必須在此危情下?lián)岆U， 冒著(zhù)生命危險保護國家財產(chǎn)。 搶修維護隊迅速投入戰斗： 開(kāi)挖、 排水、 除閥、 焊接補口等搶險工序有條不紊， 經(jīng)過(guò)4小時(shí)激戰， 搶險工程全部完成。

第三方施工損壞管道、 挖斷通訊光纜的事件時(shí)有發(fā)生。 投油近三年， 搶維隊處理361次大小事件， 其中， 擅自取土、 挖砂致使外管道飄空、 浮管、 露管19處， 通訊光纜被挖斷4處……

每一次， 搶維隊都是準時(shí)出擊， 高質(zhì)量快速度完成任務(wù)， 保障了成品油管道輸油的順利進(jìn)行。

四 展望篇

長(cháng)嶺— 株洲成品油管輸工程是湖南石油史上的新篇章。

新篇章令人振奮： 成品油運抵長(cháng)株潭， 傳統運輸的綜合損耗率為2‰， 現僅0.8‰， 按600萬(wàn)噸計算， 可減少損耗0.7萬(wàn)噸。 這不僅大幅度提高了經(jīng)濟效益， 還在石油運銷(xiāo)環(huán)節中大幅度減輕了環(huán)境污染， 這是功在當代、 造福子孫的大事。

不久， 湖南石油史的新篇章又將刷新。 長(cháng)嶺—株洲的成品油管道大動(dòng)脈連接衡陽(yáng)后再直達郴州， 然后伸向韶關(guān)， 與珠三角大動(dòng)脈合流； 隨即， 另一條成品油大動(dòng)脈從湘潭過(guò)婁底直抵邵陽(yáng)， 再插貴州， 和西南大動(dòng)脈合攏； 三條大動(dòng)脈連為一體， 互為補充。

那時(shí)， 成品油管輸大動(dòng)脈盤(pán)臥三湘大地， 湖南石油整體邁入高速通道， 一個(gè)全新的時(shí)代正在到來(lái)。 ◢